¿Por qué necesita un plan de negocios?

La planificación es un proceso que nunca termina para todas las empresas. Es extremadamente importante en las primeras etapas de cualquier empresa cuando el empresario necesitará preparar un plan de negocios preliminar.

Existen diferentes tipos de planes que pueden formar parte de cualquier operación comercial. Estos incluyen, entre otros, planes financieros, planes de marketing, planes de recursos humanos, planes de producción, planes de ventas, etc. Los planes pueden ser a corto o largo plazo o pueden ser estratégicos u operativos. Cualquiera que sea el tipo de plan o la función, los planes tienen un propósito importante; para proporcionar orientación y estructura a la gestión en un entorno de mercado que cambia rápidamente.

Un plan de negocios, por otro lado, es un documento escrito preparado por el empresario que describe todos los elementos externos e internos relevantes involucrados en el inicio de una nueva empresa. A menudo es una integración de planes funcionales como marketing, finanzas, fabricación y recursos humanos. También aborda la toma de decisiones tanto a corto como a largo plazo durante los primeros tres años de funcionamiento. Así, el plan de negocios, o hoja de ruta, responde a las preguntas estratégicas de ¿dónde estoy ahora? ¿A dónde voy? ¿Y cómo llegaré allí? Los posibles inversores, proveedores e incluso clientes solicitarán o requerirán un plan de negocios.

Cómo preparé mi propuesta de proyecto preliminar

En mi caso, seguí los siguientes desgloses manteniendo cada sección lo más breve posible.

1. Fondo: en esta sección, establecí el contexto del proyecto dando cuenta del problema que está tratando de abordar.

2. Estado del arte: brindé una descripción general de la tecnología existente y emergente en el campo, incluida una descripción de las tecnologías rivales y una comparación de las ventajas y desventajas de las diversas opciones.

3. Propuesta: Escribí una descripción general del proyecto propuesto y el enfoque, es decir, las actividades que emprenderé para lograr los objetivos del proyecto. Establecer claramente el elemento de investigación o componente de novedad en la propuesta.

4. Consorcio: una descripción general de la mano de obra propuesta y establecer la capacidad requerida para llevar a cabo el proyecto con éxito (por ejemplo, habilidades, competencias, etc.)

5. Objetivos y Entregables: Identifique (1) los objetivos y (2) los entregables del proyecto propuesto.

6. Competitividad: en su caso, establecer la competitividad o ventajas de la solución propuesta frente a otras soluciones, ya existentes o en investigación.

7. Costo: proporcione una descripción general del costo del proyecto (incluido el costo inicial y los requisitos de capital de trabajo).

8. Impacto: esta sección debe incluir:

i. Mercados y Usos: identificar posibles usos y mercados para los entregables del proyecto.

ii. Beneficios y beneficiarios: identifique los beneficiarios de los resultados del proyecto (por ejemplo, los participantes del proyecto, el público en general, terceros) y la forma en que se beneficiarán.

iii. Hoja de ruta: dar una indicación sobre qué pasos, esfuerzos, costos y plazos adicionales son necesarios antes de que se puedan obtener beneficios tangibles de los entregables o resultados del proyecto (a menos que estos se realicen dentro de la vida útil del proyecto).

IV. Beneficios indirectos: identifique cualquier beneficio secundario del proyecto (por ejemplo, facilitar la participación en programas de financiación, mejorar la clasificación de Malta, fortalecer la reputación de Malta en un área en particular, etc.)

Preparación de un plan de negocios detallado

Las etapas de redacción de un plan de negocios son: Después de decidir emprender, antes de iniciar el negocio y cuándo se requiere actualizarlo.

Los planes comerciales se pueden escribir para negocios minoristas, negocios mayoristas, negocios de servicios, manufactura y cualquier otro tipo de negocio.

Un plan de negocios se escribe haciendo lo siguiente:

Identificar todas las preguntas que se pueden hacer sobre el negocio.

Determinar qué información adicional se necesita recopilar para responder a todas las preguntas.

Obtención de toda la información necesaria.

Comparando varias alternativas

Tomar una decisión sobre cada pregunta.

Un plan de negocios debe:

tener una buena apariencia

Proporcione un índice

Proporcione un resumen

Numerar cada copia

Estar firmado para mostrar quién lo está enviando.

Depende de la naturaleza del negocio.

Un plan de negocios debe estar organizado para llevar una portada, índice, resumen ejecutivo, descripción del negocio, plan de marketing, plan organizacional, plan operativo, plan financiero y apéndices.

El esquema de un plan de negocios típico es el siguiente;

1. Título: Estudio de factibilidad Informe sobre______________________

Encargado por_________________________

2. Consultores de proyectos

3. Tabla de contenidos:

Resumen ejecutivo

El informe

antecedentes del proyecto

Objetivo de estudio

Descripción del proyecto y

Adelanto de préstamo

Promotor

Ubicación

mercado y plan de marketing

Clientes potenciales

Competencia

Precios

Tácticas de Venta

Publicidad y promoción

Distribución.

Viabilidad técnica y plan de gestión:

Fábrica

Maquinaria

gastos generales

Materiales de embalaje

Materias primas Mano de obra y costes laborales.

Proyección/factibilidad financiera:

Descripción general del requisito de capital

Plan financiero

Flujo de caja proyectado

Cuenta de pérdidas y ganancias proyectada

Balance proyectado

Punto de equilibrio de analisis

Origen y aplicación de los fondos

Plan de organización:

Forma de propiedad

Identificación de socios/Accionistas principales

Autoridad de los Principales.

Antecedentes del equipo directivo

Roles y responsabilidades de los miembros de la organización.

Evaluación de Riesgo:

Evaluar la debilidad del negocio.

Nuevas tecnologías

Planes de Contingencia.

Horarios:

12 meses de ventas proyectadas

12 meses de compra proyectada

Activos fijos y programa de depreciación

Índice de rentabilidad.

Gracias por leer

Viaje Fin de Carrera by Viajes Universitarios

Viajes Fin de Curso by Interrail Europa

Ofertas Viajes Caribe by Chollos Viajes

Comienza a planificar tu aventura llamando al 910 421 217