¡Reducción de tamaño, tamaño correcto, tamaño incorrecto, volcamiento! ¿Qué está sucediendo? La última semana de enero de 2009 comenzó con malas noticias para el mercado laboral, ya que solo el lunes 26 de enero se anunciaron más de 71,400 recortes más. Al menos seis empresas de las industrias manufacturera y de servicios anunciaron iniciativas de reducción de costos que incluyeron la eliminación de miles de puestos de trabajo.

Según lo informado por CNN, se han anunciado más de 200,000 recortes de empleos en lo que va del año, según informes de la compañía. Casi 2,6 millones de puestos de trabajo se perdieron durante 2008, el total anual más alto de pérdida de puestos de trabajo desde 1945.

Preocupados como estamos por aquellos que fueron despedidos, los empleados que sobreviven a una reducción de personal sienten cualquier cosa menos alivio. La mayoría de las veces, se sienten ansiosos y traicionados.

Los sentimientos dolorosos causados ​​por la reducción de personal (sensación de pérdida, miedo, depresión, desconfianza y traición) no solo los experimentan los trabajadores reducidos. ¡Estas emociones desgarradoras también las sienten los empleados que sobrevivieron a los despidos! ¡Experimenté la eliminación del trabajo dos veces en mi carrera y no fue divertido! También recuerdo estar presente muchas otras veces cuando mis amigos y colegas perdieron sus trabajos y cómo me sentí en esos días oscuros y en los meses siguientes.

Hable con cualquier persona que haya sobrevivido y puede decir algo como esto: «Justo cuando comenzamos a pensar que nuestros trabajos eran seguros, cambiaron las reglas sobre nosotros. No sabíamos quién estaba a cargo, en quién podíamos confiar o qué podíamos hacer». se suponía que debíamos estar haciendo. Cuanto más inquietante se volvía, menos productivos nos volvíamos». ¡Hablando de un ambiente de trabajo tóxico!

Muchos empleadores tratan de manejar estas poderosas emociones justificando las decisiones gerenciales y minimizando los desafíos que se avecinan. Este tipo de respuesta solo alimenta la duda, la especulación, los rumores y el cinismo en lugar del compromiso y el impulso para seguir adelante.

Muchos ejecutivos piensan que los empleados sobrevivientes se sienten tan aliviados de tener un trabajo que se ponen manos a la obra con entusiasmo. ¡Nada más lejos de la verdad! A menudo, cualquier alivio que sientan los empleados pronto se ve abrumado por una serie de emociones desagradables: dolor, culpa, soledad, depresión e inseguridad laboral.

Por lo general, el trabajo de los que han dejado la empresa se distribuye entre los que quedan: los supervivientes. Agregue esto al agotamiento físico y mental que ya proviene de la filosofía de «hacer más con menos» que prevalece hoy en día, porque las empresas son mejores para reducir el tamaño. gente de lo que están en el carga de trabajo – y tienes una organización en crisis. Tiene un entorno de trabajo que está impulsando a los empleados y, en última instancia, los resultados, en la dirección equivocada.

¿Por qué se pasan por alto las necesidades de los sobrevivientes en la gran mayoría de las organizaciones? «Porque hay muy poco reconocimiento de que los sobrevivientes tienen alguna necesidad», dice Harris Sussman, presidente de Workways, una firma de consultoría organizacional en Cambridge, Massachusetts. «Pero incluso si las empresas reconocen que los sobrevivientes tienen necesidades especiales, hay una trampa desagradable: 22 involucrados: las empresas reducen su tamaño por razones monetarias y los programas para ayudar a los empleados restantes cuestan dinero».

Esa puede ser una buena excusa, pero es una mala razón, en mi opinión. Recuerde… ¿quién está realmente impulsando su negocio? ¡La gente! Si no gasta el dinero para salvar algo de los escombros, sus empleados se resistirán a cualquier otro esfuerzo de cambio organizacional que intente. Peor aún, nunca obtendrá los resultados que la reestructuración pretendía obtener en primer lugar. ¡Las «P2P» (conexiones de persona a persona) deben mejorarse un poco!

Los sobrevivientes necesitan apoyo emocional, amplia comunicación de la gerencia, descripciones claras de los puestos y asistencia en la gestión de la carrera para que una reducción de personal sea exitosa. Después de todo, los empleados restantes son los los únicos quién puede hacer que la empresa sobreviva y prospere en los años venideros.

Si usted o alguien que conoce tiene alguno de estos síntomas o demuestra alguno de estos comportamientos, ¡busque ayuda de inmediato!

Síntomas:

  • Inseguridad sobre el trabajo
  • Miedo a lo desconocido
  • Desconfianza de la gerencia
  • Incierto/dudoso de habilidades y capacidades
  • falta de lealtad
  • Altos niveles de estrés
  • Baja autoestima
  • Sentirse demasiado dependiente de la organización.

Comportamientos:

  • De mente estrecha
  • No abierto al riesgo saludable
  • Baja productividad
  • Deprimido
  • Aumento del ausentismo
  • Baja moral
  • Pérdida de orgullo en la organización.
  • Mayor resistencia al cambio.
  • actos de sabotaje

Una vez más, se trata de «P2P»: las conexiones de persona a persona que crean un entorno de trabajo positivo que involucra a los empleados y fomenta la productividad o crea un entorno tóxico y negativo que hace todo lo contrario. Todo se reduce a reconocer que los sobrevivientes tienen necesidades especiales. Brindarles el apoyo emocional que se merecen y comunicarse con ellos como adultos es lo correcto, para ellos y para la organización en su conjunto.

¡Un lugar de trabajo positivo significa negocio! ¡Simplemente gana centavos! ®

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